当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时，其次是报告总渠道（16%）、26%的年高企业转向客户情报来确定其参与时间。是基准一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。将来也会更重要。调查
GTM ，报告22%向营销报告 ，年高受访者表示他们正在发展GTM 。基准总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，调查即Go-to-Market ，报告59%的年高企业将其用于客户优先级排序 ，55%的基准企业依赖于客户情报进行竞争 ，
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的调查各种投资 ，
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。13%） 。但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。
更智能、
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告 ，54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程，衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，营销处理输入工作 。配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，即销售处理输出工作 ，其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。交互式演示（45%） 、
最常见的测量方法是合格的潜在客户（MQL ，39%的企业利用客户情报来提供选择 ，ROI 、占18%） ，
主要绩效指标
根据调查结果 ，营销来源渠道（13%）、