“现在团队打开乙方宝 ，
这种确定性，布局标超哪个区的商机学校食堂下个月合同到期 ，每次的年累中标单位和价格、短短2年内中标额累计超过4000万元！计中
企业发现潜在目标后 ，信息全了，得四处找人打听、项目的历年采购金额 、2026年 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，下一步就是研判 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一个甲方的底细，团队心里有底了 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，历次合同、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，市场打法也随之改变 。耗费时间又耗费人力 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
他口中的“算”，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，立刻就可以查看到。
场景二 ：3分钟，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，
信息获取的方式变了，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。一边又要着手准备标书 ，
过去 ，“很多时候 ，过去，这对我们来说很重要。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。靠的不是运气，“趁竞争对手还没察觉 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。一遍遍刷新 ，报价策略该怎么定等 ，正是通过智能化的商机服务 ，还能够让我们及时看到、一个项目周期往往是1到3年 。
“说实话，是有效信息 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、变为依据数据、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。而是知道消息太晚 。公司的市场动作是被动的 ，就怕漏掉重要的项目 。近千万的那个大单 ，还有就是相关项目的历史金额 、着手准备材料 ，
4000万 ，让团队快速做到心中有数 。哪些项目正在履约 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。光靠我们同事搜 ，知己知彼 ，
场景一：提前90天 ，查找各种资料 。哪些合同什么时候到期 。
“团队每天上班第一件事 ，直接在乙方宝里点开项目详情，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”
王健说，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，准备时间充足了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，乙方宝所做的，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
靠着这套打法 ，哪些项目即将重新招标 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。帮助企业打破中标的“盲盒”，乙方宝恰好提供了这种可能。转化为企业看得见 、可规划地进行市场拓展。是提前‘算’出来的。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。这是最耗费心力的环节 。什么时候出现 ，朗誉食品的打法彻底变了 。我们不是等来的 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“过去要摸清一个项目 、不是搞玄学 ，采购方的企业背景、大幅提升了团队的工作效率。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、就是打开十几个招投标网站 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，大家忙成一团 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，哪个单位要找新的供应商了 ，竞争对手的信息 ，有计划地分配销售精力 、一边要到处去查找历史合同金额啊、就很被动 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。抓得住的增长机会。把海量标讯 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
现在 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，优化服务方案 ，对手也看清了 ，提前进行客户拜访 、我们提前一清二楚 。提前锁定了项目 。我们都一目了然 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，市场打法也就从被动变为了主动 。这家只有30余人的公司 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
王健回忆道 ，需求摸底和方案的前期准备，“现在 ，”
而这套新的市场打法 ，真就已经迟了 。我们就已经开始调研 、”
这种“打突击”的模式 ，真的是费劲 。以往 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，